Investing.com — Лидеры крупнейших технологических компаний, такие как Илон Маск, Джефф Безос и Тим Кук, как оказалось, применяют весьма нетрадиционные методы управления своими фирмами, но, возможно, именно в этих причудах и заключается секрет их успеха, пишет Business Insider.
Хотя это одни из самых известных руководителей в мире, мы зачастую знаем только об их необычных пристрастиях или экстравагантных покупках, но при этом не имеем достаточного представления о том, как именно они управляют своими компаниями за закрытыми дверями.
Приведем далее некоторые из наиболее заметных управленческих методов известнейших бизнес-лидеров:
1. Генеральный директор Amazon (NASDAQ:AMZN) Джефф Безос
Соучредитель Amazon Джефф Безос отличается тем, что применял особое правило проведения встреч под названием «правило двух пицц», ограничивающее количество людей в командах до числа персон, которых можно накормить всего двумя пиццами. Помимо этого, он запретил сотрудникам Amazon использовать программу PowerPoint, вместо этого велев им писать длинные заметки для совещаний.
2. Глава Tesla (NASDAQ:TSLA), SpaceX и сети X Илон Маск
В отличие от Безоса, Маск не большой поклонник присутствия людей на собраниях, если они не приносят пользы. Себя он назвал «наноменеджером», который не любит делегировать полномочия кому-либо еще, и желает лично утверждать всех новых сотрудников своих компаний. Принцип проведения успешных совещаний, по мнению Маска, — это скорее покинуть заседание, чем остаться на нем, и чем меньше будет людей, тем лучше. Сами же совещания будут идеальными при минимальном количестве участников и недолгом времени их проведения. Также Маск не сторонник соблюдения субординации: если у кого-либо из его сотрудников есть ценные предложения, он вправе написать их или поговорить даже с высшим руководством, включая его самого.
3. Марк Цукерберг — исполнительный директор Meta*
Он также не любит делегировать полномочия кому-то еще, считая, что на лидере компании лежит ответственность за принятие максимального количества решений и непосредственное участие в них. Именно ему принадлежала идея провести в Meta (NASDAQ:META) так называемый «Год эффективности». Интересной особенностью главы компании является экономия на одежде, которая помогает ему отвлечься на более важные корпоративные дела.
4. Генеральный директор Nvidia (NASDAQ:NVDA) Дженсен Хуанг
Как и Илон Маск, он считает, что главы компаний должны иметь максимальное количество людей в прямом подчинении. У него лично их 50. А с учетом бума интереса инвесторов к Nvidia и к искусственному интеллекту в частности, генеральный директор нашел возможность наградить своих сотрудников специальным «грантом Дженсена», который увеличил их вознаграждение за акции на 25% в этом году.
5. Тим Кук, руководитель Apple (NASDAQ:AAPL)
Он известен тем, что тщательно отбирает сотрудников, чтобы убедиться, что они знают свое дело. На совещаниях он задает 10 вопросов, и если сотрудник правильно ответит на них, он задаст еще столько же. Если сотрудник сумеет ответить на все 10 вопросов каждый раз в течение года, в итоге Кук начнет задавать уже только 9 вопросов. Но при ошибке даже в одном, количество вопросов вырастет до 20, а затем и до 30.
6. Ларри Пейдж и Сергей Брин
Сооснователи Google (NASDAQ:GOOGL) внедрили в компании политику «20% времени», поощряющую сотрудников тратить 20% своего времени на работу над тем, что, по их мнению, принесет наибольшую пользу компании, помимо их обычной работы. Именно благодаря такому решению были созданы сервисы AdSense и Google News.
— При подготовке использованы материалы Business Insider
*Компания Meta признана в России террористической организацией и запрещена
От редакции
Если вы ищете платформу, которая позволит вам с легкостью анализировать рыночные инструменты и отбирать именно те, которые подходят для вашего портфеля и вашего стиля инвестирования, как это делают наши авторы, предлагаем вам воспользоваться InvestingPro.
А мы дарим вам купон на дополнительную скидку 10% на годовую подписку: PRO4EVERYONE.
Не забудьте ввести купон в специальное поле при оформлении и оплате подписки!
Читайте нас в Telegram и «ВКонтакте».