Investing.com — Глава Virgin Group Ричард Брэнсон назвал делегирование полномочий «стабилизирующим действием», которое при правильном подходе помогает бизнесу расти. Британский бизнесмен поделился 5-шаговым руководством по успешной передаче обязанностей, которое он описал в собственном блоге.
1. Определение своих сильных и слабых сторон
Что в своем бизнесе вы считаете приятным, а что, наоборот, требующим полной отдачи сил и времени? Полезно будет порасспросить друзей, родственников и коллег об их личных наблюдениях.
2. Выявление сильных и слабых сторон в компании
Проанализируйте, какие области бизнеса требуют улучшений. Это определит набор нужных навыков, уровень опыта и личных качеств , которые помогут компании масштабироваться.
3. Использование навыков в работе с людьми
Подбирайте себе персонал и оценивайте уже существующую команду с учетом полученных данных. Вам нужны динамичные и разнообразные сотрудники, которым вы сможете делегировать свои полномочия и вести компанию к успеху.
4. Избавление от иерархии и построение новой корпоративной культуры
В такой культуре каждая идея приветствуется, коммуникация открыта, а сотрудничество — неотъемлемая часть любого решения в компании. Важно помнить, что люди — это самый большой актив.
5. Расслабление
И наконец, когда у вас есть лояльная, эффективная и талантливая команда, можно расслабиться и взглянуть на работу компании со стороны. Однако нужно помнить, что начальнику важно оставаться видимым и доступным для сотрудников, а также быть на связи со всеми бизнес-элементами.
— При подготовке новости использованы материалы Virgin.