"Если говорить о нашем бизнесе, я думаю, что в среднесрочной перспективе потенциал для него - как минимум 500-700 супермаркетов", - сказал в интервью "Интерфаксу" генеральный директор "Ленты (MCX:LNTADR)" Ян Дюннинг.
"Мы хотим, чтобы "Лента" стала не только лидирующим игроком в сегменте гипермаркетов (каким она сейчас и является), но и крупным мультиформатным продовольственным ритейлером, существенной частью бизнеса которого будут супермаркеты", - отметил он.
Пока супермаркеты - относительно небольшой бизнес для "Ленты": по итогам 9 месяцев на их долю пришлось менее 5% от общей выручки ритейлера. Основные доходы компании приносят гипермаркеты. По данным на конец декабря 2016 года, сеть супермаркетов "Лента" объединяла 50 магазинов.
По словам Я.Дюннинга, приоритетом "Ленты" является органическое развитие, но компания готова рассматривать привлекательные объекты для приобретения, в том числе в сегменте супермаркетов. "Если мы хотим купить отдельные магазины или сеть, мы должны быть уверены, что это интересные нам локации. Кроме того, важен масштаб сделки, ее соответствие нашему существующему бизнесу: мы не станем покупать сеть из 500 супермаркетов, но готовы рассмотреть приобретение 20-30 магазинов, если они соответствуют нашей бизнес-модели и требованиям к расположению", - сказал CEO "Ленты".
Ритейлер также интересуется другими форматами и изучает бизнес интернет-продаж.
"Я не думаю, что мы останемся исключительно бизнесом супермаркетов и гипермаркетов, как сейчас. Мы можем управлять как маленькими, так и огромными форматами. Мы видим примеры на мировом рынке: если ты хочешь успешно развивать ритейл-бизнес, ты не можешь работать только по одной модели, нужно уметь работать с разными форматами. Но эти форматы должны дополнять друг друга, иметь синергию в цепочке поставок и ценностном предложении для потребителей", - считает Я.Дюннинг.
Осенью прошлого года он говорил, что видит потенциал на российском рынке для еще 350 новых гипермаркетов. Этот прогноз учитывает только органическое развитие и включает оценку по городам с населением более 100 тыс. человек и только по регионам, где присутствует "Лента".
В 2016 году на рынке произошло существенное замедление темпов открытия новых гипермаркетов, сообщалось в презентации "Ленты". Прирост торговых площадей в этом сегменте составил 122 тыс. кв. м, что вдвое ниже, чем в январе-сентябре 2015 года (данные по 150 крупнейшим ритейлерам). При этом на долю "Ленты" пришлось 61,3% добавленных площадей (35,5% годом ранее).
Сеть "Ленты" объединяет 190 гипермаркетов в 77 городах России и 50 супермаркетов в Москве, Санкт-Петербурге и Центральном регионе. С начала 2016 года компания открыла 18 новых супермаркетов и вывела этот формат за пределы Москвы и Петербурга.
По итогам 9 месяцев 2016 года выручка супермаркетов "Ленты" выросла на 37,9% - до 9,7 млрд рублей - это около 5% от общих продаж компании. Общая выручка "Ленты" повысилась на 21,3% - до 215,5 млрд рублей. Средний чек в супермаркетах "Ленты" составлял 549 рублей, за 9 месяцев он снизился на 2,4%.
Продажи сопоставимых супермаркетов (LfL) в январе-сентябре выросли на 5,2%. Площадь сети увеличилась на 37,8% - до 40,4 тыс. кв. м на конец сентября (тогда сеть объединяла 42 супермаркета). Средняя площадь одного магазина составляет 1 тыс. кв. м.
"Лента" - первая по размеру торговых площадей сеть гипермаркетов и пятая среди крупнейших розничных сетей страны по выручке (по данным за 2015 год). В начале 2014 года компания провела IPO в Лондоне, объем которого составил $952 млн. Крупнейшие акционеры ритейлера - TPG (34%) и ЕБРР (7,4%), директорам и менеджменту принадлежит 1,09% акций, free float - 57,54%.
В конце ноября "Лента" досрочно выполнила цель по удвоению торговых площадей, поставленную в ходе IPO. Торговая площадь магазинов ритейлера составила 1,02 млн кв. м. В феврале 2017 года компания проведет для инвесторов презентацию новой стратегии, в рамках которой озвучит новые долгосрочные цели.